九色视频问题解答

素材分两部分。企业既有的资料，比如产品资料、过往活动照片、企业介绍文本、资质与荣誉的说明，由企业方整理后提供，这部分只有企业自己最清楚。现场需要拍摄的画面，比如厂区、生产线、团队工作状态、面对面访谈，由制作方在现场采集。

两边需要提前对齐的是：哪些内容企业已有可用素材、哪些必须重新拍。这个判断放在需求梳理阶段一起做，避免到了拍摄当天才发现某个关键画面没有来源。整理思路可参考 合作路径 中的信息准备清单。

可以，但先聊的内容不是报价，而是用途。企业宣传片、产品视频、短视频代运营和直播策划四类项目，产出形态和配合方式差别很大，判断依据通常是“这条片子给谁看、在什么场合放”。

如果暂时说不清，可以先看 业务目录 里每类业务的适配场景与产出形态，或者对照 业务场景 找到与自己场合最接近的一条，再进入沟通会快很多。

通常需要一个能拍板的负责人，加一个熟悉具体业务的对接人。负责人确认方向、成片版本和验收结果；对接人负责提供素材、协调现场人员、传达内部意见。

如果项目涉及多个部门，建议在需求梳理阶段就把各部门的诉求集中一次，避免脚本定稿后又有新内容要加。这类来回是造成返工最常见的原因之一，具体可看 制作流程 中关于偏差的说明。

主要是三件事：场地清场与使用时段、出镜人员的到场时间、现场环境的基本整理。厂区或办公区拍摄时，往往需要提前告知相关部门，避免拍摄时段有正常作业干扰画面，也避免拍摄影响正常业务。

出镜人员如果涉及访谈，建议提前告知大致问题方向，让他们有准备，现场表达会更自然。拍摄执行阶段的具体配合事项在 制作流程 里有逐条说明。

不需要全程盯着，但建议有一位对接人当天在现场或保持随时可联系。现场常见需要临时决定的事，比如某个区域能不能进、某台设备能不能开机、某位同事能否出镜，都需要企业方当场确认。

对接人不在场时，拍摄容易停在等待状态，也会压缩实际可用的拍摄时间。

产品需要处于可展示状态：外观干净、功能正常、配件齐全。如果产品有多个型号或颜色，建议提前说明主推哪一款，避免现场临时挑选。

涉及动态演示的产品，需要提前确认操作人员是否到场，以及演示流程是否稳定可重复。产品视频的展示逻辑与拍摄方式，在 业务目录 的产品视频条目里有说明。

成片的使用范围取决于它的版本和内容定位。横版成片通常用于官网、展会大屏、会议室演示和招商场合；竖版成片用于短视频平台与移动端信息流。一条片子如果同时要覆盖两类渠道，需要在脚本阶段就考虑构图留白与字幕位置。

各版本对应的画面比例和适配渠道，可对照 质量标准 中的成片版本对照表。

通常在同一轮后期制作中一起处理，横版、竖版、无字幕版等版本属于同一条成片的输出形式。版本清单建议在需求梳理阶段就确认下来，避免成片交付后临时追加，导致字幕位置或构图需要重新调整。

版本输出属于质量规范的一部分，具体条目在 质量标准 里有说明。

成片是最终输出文件，企业拿到后可以直接用于约定的渠道。如果需要调整内容，属于修改范围的问题，需要在验收阶段提出，由制作方处理，而不是在成片文件上二次加工，否则容易出现字幕错位、声音不同步等问题。

验收时该看什么、修改范围怎么确认，在 质量标准 的验收说明里有交代。